外資系やグローバル企業に転職した人にはどこか余裕がある。

私が日系企業にいるときにはじめて出会った外資系企業のマーケティングの責任者もやはりそうだった。「この余裕はどこから来るのだろうか。」

それは、外資系やグローバル企業の組織のストラクチャーや、企業自身が目指す究極の目標に起因するものであった。

ここでは、私自身が外資系を渡り歩く中、そして、様々な候補者のお手伝いをする中で見えてきた3つの余裕についてご紹介しよう。

1.お金の余裕

一概には言えないが同じ業界、職種でも日系企業の給与水準と比べると外資系企業の給与水準は2割程度以上は高い。

また、年収は、ボーナスの割合が少なく、ベース（基本給）の割合が高いため月々の手取り額が多い。それでもボーナスは、個人の成果連動プラス業績連動のものがある企業も多い。

営業などの職種が直接企業の利益に直結するようなフロント系ポジションでは、売上の成績に応じたインセンティブ制度がある。特にスタートアップ企業や、成長のアーリーステージにある企業は非常に魅力的なインセンティブ制度を用意して優秀な営業マンを集めている。（もちろん、企業によっては、インセンティブだけではなくそれなりのペナルティがある企業もある）

HR（人事）やアカウンティング（経理）などのバックオフィス系ポジションでは基本給base salaryの10パーセント程度の会社が多い。グローバルでのビジネスのとの業績連動でボーナスが出る外資系企業も多く、合わせると20パーセント程度となる場合もある。

全体的に、グローバル企業で働く人の生活水準は高い傾向にあるが、ひとつだけ日系企業に劣る部分があるとしたらそれは”福利厚生”だろう。特に日系大手企業にあるような住宅手当などは外資系企業ではほとんどない。ただし、これは日本拠点が長くあればあるほど、カルチャーとしても日系にシフトしがちであり、そこらへんの状況によっては、手厚い福利厚生の企業もある。

 

2.時間の余裕

外資系やグローバル企業では、基本的に残業を推奨しているような企業はない。それよりもいかに生産性を上げて短時間で良質なアウトプットを出すことが出来るかということに焦点があたる。長時間働いてアウトプットを出すより、いかに生産性を上げて時間内に仕事を終わらせるかということを考えている人が多いのだ。

(給与制度も年俸制の企業では、Fixed overtimeと言って、あらかじめ残業時間は含まれているところも、多いこともある。)

そのため、企業も個人がより良いパフォーマンスを出す環境を整えられていることが多い。よく日本では欧米は個人主義だから、と揶揄することもあるが、このように”個人を尊重する”という意味で個人主義であることが私にとっては腑に落ちる。

個人が働きやすい環境を整えて、その結果、企業として利益がもっと上がるという構図である。

残業は極力しない、そしてさっさと帰ってプライベートを楽しむなり、家族との時間を過ごすなりしている人が多い。

このように時間に余裕を持てるのがグローバル企業の特徴と言えるだろう。

 

3.人間関係の余裕

外資系やグローバル企業では、明確に個人の役割が決まっているところが多いので、同じチームと言えども他人に干渉するということはあまりない。個人個人が自分のタスクに集中しているからだ。そのため、プロジェクトなどは別にして、日々の業務でひとつのKPIを他社と共有することはあまりない。

最低限のチームでの情報共有以外に、だらだらと結論の出ない会議などは比較的少ない企業が多いのではないだろうか。

外資系企業の特徴は、業務配分がスリム化されていて、ポジションありきで、そこに人がアサインされる。

もちろん、最低限の人間関係である上司との関係は避けられないものの、他のチームやディビジョンからの余計な干渉がないことは人間関係だけでなく、意思決定のプロセスもシンプルになり時間が大幅に節約され、大きな利点だと言える。

 

これら３つの余裕は外資系やグローバル企業の組織文化に起因していることが多いことがお分かりになっただろうか。

基本的には、「やることをやって利益を出して、従業員もお客さんもハッピーにしましょう。」このような考え方が根幹にあるのがグローバル企業や外資系企業だ。

そのため、上述した複雑なチームワークはなかったり、スリム化された組織で最大の生産性を産むことが必然とされる。

その結果、業務プロセスに関わる人もミニマムでわずらわしい人間関係は少なく、個人のパフォーマンスに応じた給与が配分されたりして、個人の余裕につながる。

言わば個人と企業のWin-Winの関係が構築されているのだ。

 

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